斯蒂夫·喬布斯，美國蘋果公司聯合創始人，一路帶領蘋果公司製造出了一款又一款令世界驚艷的蘋果產品，並將蘋果公司送上了全球最有價值公司寶座。喬布斯儼然成為了無法複製的神話，他是天才發明家，是世界公認的全球最優秀的CEO之一，他的創新理念改變着世界，他的人格魅力感染世人。然而在喬幫主光鮮亮麗的背後，其實也隱藏這一段不完美的黑歷史。當然也正因為有這段的不完美，讓喬布斯顯得更真實、更受人尊敬。
喬幫主的黑歷史——曾被趕出自己創立的公司
時間調回到1985年，正是在這一年，喬布斯被解除了一切權利。一氣之下喬布斯幾乎賣掉了公司的所有股份，離開了自己一手創辦的蘋果公司，一直到1997年喬布斯回歸整整12個年頭。
我相信很多人會為喬幫主鳴不平，認為董事會一群蠢蛋，趕走了天才，毀了蘋果，不過還好後來喬布斯回來了，再續了蘋果的輝煌。這就是典型的「以結果為標準去評判曾經發生的事件」的事件。
其實這件事另有隱情，甚至可能是董事會那群人或者是投資人故意策劃的一次事件。
喬布斯為什麼被趕走，難道真的是因為內部鬥爭嗎？不見得。喬布斯被趕走原因要追溯到公司剛成立的時候。1977年蘋果公司剛成立時，作為創始人的喬布斯和沃茲當時都非常年輕，沒有經營公司的經驗。他們兩人一個有遠見，看到了個人電腦將會改變世界；一個能將這種眼光變成實實在在的產品，但是他們並不知道如何去運作一家公司。天使投資人馬庫拉看到了這一切，他投資並加盟了蘋果，幫助初創的蘋果制定了完整的公司戰略和經營計劃。事實上，馬庫拉相當於喬布斯在商業上的導師。
喬布斯和另一位創始人沃茲
從一開始，馬庫拉就向喬布斯和沃茲指出他們並不適合管理公司，必須聘請有經驗的人出任CEO。1977年2月，蘋果迎來了第一位CEO邁克·斯科特，他是國家半導體公司的一位職業經理人。
1981年7月，斯科特任期屆滿，因為沒有做出太出色的成績，馬庫拉沒有挽留他，親自出任CEO，同時也開始了尋找下一任CEO的工作。喬布斯親自出馬，請來了百事可樂的約翰·斯卡利，那句著名的「你是想賣一輩子糖水，還是想要改變世界」就出自這裏。1983年4月，斯卡利上任蘋果CEO，這也開啟了喬布斯離開即將蘋果的序幕。
喬布斯和斯卡利
1984年蘋果公司劃時代的產品麥金塔面世，並通過那則經典的《1984》廣告宣傳，實現了上市後熱銷的場面。此時的喬布斯有點飄然，他預計此款電腦1984年的銷量可以達到50萬，於是建議董事會擴大生產。但事實是，麥金塔每個月的銷量只有2萬台，喬布斯的預測出錯了。雖然麥金塔採用了新一代的圖形操作界面，比IBM PC領先一代，但是它有兩個致命的缺陷，一是內存容量太小，二是應用軟件太少。也就是說，它是一個華而不實的玩具。
隨着麥金塔銷量的下降，蘋果公司的很多內部管理問題也暴露了出來。麥金塔是喬布斯主管的部門，喬布斯利用自己的權威給麥金塔分配了非常多的資源，工程師的收入比Apple II部門高很多，這讓Apple II的員工很受傷，因為他們為公司貢獻了70%的收入和大部分利潤，卻得不到應有的尊重和回報。1985年初，對此非常不滿的另一個蘋果創始人沃茲離開了蘋果公司，一些公司高層及工程師也相繼離開。
不僅是Apple II部門對喬布斯不滿，他自己的麥金塔部門也對他不滿意。喬布斯是那種喜歡直接指揮的管理者，他經常直接過問員工的具體工作，而且又總是朝令夕改，讓員工感到無所適從，不少人跑去和斯卡利抱怨。
此時，喬布斯的心腹、蘋果市場部的負責人麥克·默里的反戈一擊，讓有着豐富管理經驗斯卡利覺得問題的嚴重性。同時董事會也對喬布斯越權指揮變得忍無可忍，他們最終決定站在斯卡利一邊，免去喬布斯的職務。
喬布斯一方面是一個天才，具有常人所沒有的遠見，他知道如何做出來人們真正喜歡的產品，他追求完美，對細節吹毛求疵，但又往往被證明是對的，他還有強大的「現實扭曲力場」，總是能夠說服別人聽從自己的意見。但是另一面，也正是因為他的天才和對自己的強大自信，讓他非常難以相處，他對待同事的態度粗暴、尖刻、沒有耐心，他經常朝令夕改，不尊重別人的意見。我們可以說這是天才的特權，因為他們比普通人聰明太多了，但是在帶領一家人數眾多的龐大公司時，這些性格上的特點都將成為致命的缺陷。畢竟他還是太年輕了，他為自己的狂妄付出了代價，還需要磨練自己。
正是因為有這一經歷，讓喬布斯學會了自省，明白了如何去更好的管理一家公司，去帶領一個團隊。一些人也正是因為這件事，覺得卡斯利是個混蛋，但是大家不知道，正因為卡斯利的堅持才讓蘋果不至於倒閉，也讓蘋果從幾億美元銷售額的公司成長為百億美元的公司。可以說，後來喬布斯的成功有他的一份功勞。
看了上面的內容後，你們是不是從新認識了喬幫主。覺不覺得這似乎是一些人的事先策劃安排好「苦肉計」呢？不管怎樣，後來的喬布斯除了天才的一面，更多了一些成熟，也變的更加的優秀和完美了。
喬幫主的黑歷史——曾被趕出自己創立的公司
時間調回到1985年，正是在這一年，喬布斯被解除了一切權利。一氣之下喬布斯幾乎賣掉了公司的所有股份，離開了自己一手創辦的蘋果公司，一直到1997年喬布斯回歸整整12個年頭。
我相信很多人會為喬幫主鳴不平，認為董事會一群蠢蛋，趕走了天才，毀了蘋果，不過還好後來喬布斯回來了，再續了蘋果的輝煌。這就是典型的「以結果為標準去評判曾經發生的事件」的事件。
其實這件事另有隱情，甚至可能是董事會那群人或者是投資人故意策劃的一次事件。
喬布斯為什麼被趕走，難道真的是因為內部鬥爭嗎？不見得。喬布斯被趕走原因要追溯到公司剛成立的時候。1977年蘋果公司剛成立時，作為創始人的喬布斯和沃茲當時都非常年輕，沒有經營公司的經驗。他們兩人一個有遠見，看到了個人電腦將會改變世界；一個能將這種眼光變成實實在在的產品，但是他們並不知道如何去運作一家公司。天使投資人馬庫拉看到了這一切，他投資並加盟了蘋果，幫助初創的蘋果制定了完整的公司戰略和經營計劃。事實上，馬庫拉相當於喬布斯在商業上的導師。
喬布斯和另一位創始人沃茲
從一開始，馬庫拉就向喬布斯和沃茲指出他們並不適合管理公司，必須聘請有經驗的人出任CEO。1977年2月，蘋果迎來了第一位CEO邁克·斯科特，他是國家半導體公司的一位職業經理人。
1981年7月，斯科特任期屆滿，因為沒有做出太出色的成績，馬庫拉沒有挽留他，親自出任CEO，同時也開始了尋找下一任CEO的工作。喬布斯親自出馬，請來了百事可樂的約翰·斯卡利，那句著名的「你是想賣一輩子糖水，還是想要改變世界」就出自這裏。1983年4月，斯卡利上任蘋果CEO，這也開啟了喬布斯離開即將蘋果的序幕。
喬布斯和斯卡利
1984年蘋果公司劃時代的產品麥金塔面世，並通過那則經典的《1984》廣告宣傳，實現了上市後熱銷的場面。此時的喬布斯有點飄然，他預計此款電腦1984年的銷量可以達到50萬，於是建議董事會擴大生產。但事實是，麥金塔每個月的銷量只有2萬台，喬布斯的預測出錯了。雖然麥金塔採用了新一代的圖形操作界面，比IBM PC領先一代，但是它有兩個致命的缺陷，一是內存容量太小，二是應用軟件太少。也就是說，它是一個華而不實的玩具。
隨着麥金塔銷量的下降，蘋果公司的很多內部管理問題也暴露了出來。麥金塔是喬布斯主管的部門，喬布斯利用自己的權威給麥金塔分配了非常多的資源，工程師的收入比Apple II部門高很多，這讓Apple II的員工很受傷，因為他們為公司貢獻了70%的收入和大部分利潤，卻得不到應有的尊重和回報。1985年初，對此非常不滿的另一個蘋果創始人沃茲離開了蘋果公司，一些公司高層及工程師也相繼離開。
不僅是Apple II部門對喬布斯不滿，他自己的麥金塔部門也對他不滿意。喬布斯是那種喜歡直接指揮的管理者，他經常直接過問員工的具體工作，而且又總是朝令夕改，讓員工感到無所適從，不少人跑去和斯卡利抱怨。
此時，喬布斯的心腹、蘋果市場部的負責人麥克·默里的反戈一擊，讓有着豐富管理經驗斯卡利覺得問題的嚴重性。同時董事會也對喬布斯越權指揮變得忍無可忍，他們最終決定站在斯卡利一邊，免去喬布斯的職務。
喬布斯一方面是一個天才，具有常人所沒有的遠見，他知道如何做出來人們真正喜歡的產品，他追求完美，對細節吹毛求疵，但又往往被證明是對的，他還有強大的「現實扭曲力場」，總是能夠說服別人聽從自己的意見。但是另一面，也正是因為他的天才和對自己的強大自信，讓他非常難以相處，他對待同事的態度粗暴、尖刻、沒有耐心，他經常朝令夕改，不尊重別人的意見。我們可以說這是天才的特權，因為他們比普通人聰明太多了，但是在帶領一家人數眾多的龐大公司時，這些性格上的特點都將成為致命的缺陷。畢竟他還是太年輕了，他為自己的狂妄付出了代價，還需要磨練自己。
正是因為有這一經歷，讓喬布斯學會了自省，明白了如何去更好的管理一家公司，去帶領一個團隊。一些人也正是因為這件事，覺得卡斯利是個混蛋，但是大家不知道，正因為卡斯利的堅持才讓蘋果不至於倒閉，也讓蘋果從幾億美元銷售額的公司成長為百億美元的公司。可以說，後來喬布斯的成功有他的一份功勞。
看了上面的內容後，你們是不是從新認識了喬幫主。覺不覺得這似乎是一些人的事先策劃安排好「苦肉計」呢？不管怎樣，後來的喬布斯除了天才的一面，更多了一些成熟，也變的更加的優秀和完美了。
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